Archive for June, 2010
滑鼠進化: mouseless
從傳統兩個按鈕的滑鼠到蘋果單按鍵的滑鼠. 滑鼠的演化持續進行. 美國麻省理工學院的印度學生Pranav Mistry發明了一個「無滑鼠」的體驗, 結合紅外線雷射和迷你攝影機.
結集眾人智慧: Atizo, 來自瑞士的線上集思平台
Stupid77在「知識的價值來自於有效的分享」提到了: 網路時代讓知識的價值降低, 甚至免費. (這裡指的知識, 比如說是每個人的經歷, 學習經驗或是各個領域的創作等等). 所以現在當前的課題不外乎是, 用什麼樣的模式讓知識「顯出」其價值. 我應該可以這麼說: 「由於大環境 (網路, 資訊爆炸) 的劇變, 造成有用的知識有時居無定所似地到處遊蕩, 這時人們必須建立一個新的體系 (商業模式, 平台), 讓這些知識找到適合自己的歸宿, 充分有效地獲得利用.」 我想說的模式是指各種不同類型的付費模式, 比如說使用者直接付費, 小費箱捐贈, 廣告或企業的贊助, 甚至是搜索引擎替你收費 (Google預計在今年2010年底推出的Newspass)等等. 平台的話有維基百科, 搜索引擎, 各式的討論區, 以及問答平台. 我覺得模式和平台最終還是得整合在一起, 才能發揮比較大的效用. 目前線上已經有一籮筐的問答平台, 不管是一般還是專業性的 (1)., 加上強大的搜索引擎, 但是這些龐大知識仍無法有效地被評估或整理. 所以2007在美國就出現了一個由Jason Calacanis所領導的網路創業Mahalo. Mahalo是一個「人肉搜索引擎」, 和機器的運算不同, 他裡面龐大的資料庫都是由真正的人所整理出來的 (2), 幾乎是另一個維基百科, 只是維基基於大眾的熱忱, 而Mahalo則提供參與編輯的大眾小小的犒賞. (之前Jamie寫了一篇文章強調大眾的熱情的重要性, 而不是試著賄絡他們, 我覺得Jamie的意思是要真正突顯「借助人們熱情」的商業模式, 而不是說獎賞制度不好. 但是Jason Calacanis是一個滿靠北邊走的企業家 (3), 有可能因為他的為人, 造成大家也看衰他的商業模式. 題外話, [...]
付費內容獲利的旁門左道, 別人替你付費使用數位內容
大網路時代, 「付費內容幾乎已死」的事實, 讓許多網路報章媒體憂心忡忡. 當然, 資訊那麼多, 我們已經很難用統一的標準去評斷, 那些內容是好的, 而哪些又是不值得付費的數位內容. 既然沒有標準, 畢竟每個人心中的那一把尺長得都不一樣, 所以囉, 「創造出好的內容讓使用者付費」這樣的觀念, 到目前還是非常飄移的. 面對這樣的情況, 難過的當然是那些內容的創造者, 不可否認的, 很多網路的 (文字) 內容真的是很棒, 甚至值得花錢享受. 但是在這樣的標準出現前, 這些內容提供者, 還是很難擁有一個永續而且穩定成長的獲利模式, 至少在網路平台上. (文章啟發來自 在網路與報紙的轉捩點時刻，重新思考網路內容 付費內容之死: New York Times 和 Google 給我們的啟示) 今天想要介紹一個我自己目前聽過算是很新的數位內容獲利模式. 或許大家也可以一起腦力激盪, 到底這樣的商業贏利模式適不適用於線上出版的內容. 去年(2009)中, 來自柏林的創投Team Europe Ventures創立了SponsorPay. (Team Europe Ventures每年除了投資8到10家外部的新創公司外, 本身也會觀察值得發展的商業模式, 然後從內部培植網路創業, 一年約5個). SponsorPay目前專注在遊戲產業, 他們把產品供應商 (遊戲), 廣告商和使用者集合在一起. 主要的出發點是, 有些遊戲使用者不想付費玩或是買遊戲中的虛擬硬幣, 那麼讓廣告商幫你付, 但是天下沒有白吃的午餐, 你雖然不用花錢, [...]
樂天進軍法國電子商務
TechCrunch EU今天引用華爾街日報的消息: 來自日本的電子商城樂天市場(Rakuten)將以2億歐元買下法國最受歡迎的電子商務平台之一的PriceMinister所有股份. PriceMinister是由創投 (英國的3i和盧森堡的Quilvest) 成立的電子商務網站, 目前註冊會員數將近1千兩百萬人. 如今將成功出場. 而今年(2010)5月, 樂天也同樣想以相同的價格 (2.5億美元)併購位於加州的電子商務網Buy.com. 樂天不久之前和統一超商合作進入台灣市場, 造成了不小的轟動, 讓不少喜愛日本商品的台灣民眾可以和日本同步購物. Robin Wauters在文章最後加了一句: 「Are you paying attention, Amazon and eBay?」
靠Blogging賺錢, 等自己變成A咖吧. Flattr一下囉!
Mr Friday推了一篇TechCruch的文章「Content Is King! Rest In Peace, Content」. 我讀完之後, 認真地自省了一番, 自己寫的東西是「純」的文章嗎? 我招了, 我開始寫Asia-Thinking是因為之前進網路公司工作, 什麼都不會, 人家就建議我從寫Blog開始學SEO和Wordpress. 寫著寫著就寫出了一點職業病了(like oriibu). 我現在「報導」許多我自己覺得有趣的Internet Startups, 基本上都和我沒有直接的利益關係, 但是我也很怕, 自己將來會變成收賄的人…..回到寫作的本質, 到底值不值得為寫作賣命呢? 去年底今年初 (2010) appWorks投資的Richi未來內容上線後, 許多文章爭相報導(Richi的其中一項服務: 部落格小費箱)之外, 也連帶討論了一直都存在的問題, 在台灣 (或是中文地區) 寫blog能賺錢嗎? 或是能靠什麼維生? Friday寫說, 很羨慕美國科技網誌Mashable談及有關IPO, 或是其他人羨慕TechCrunch, ReadWriteWeb的企業化經營. 我直覺告訴我自己, 就算Mashable上市, 我會叫我老爸絕對別買他們的股票. 台灣部落客的問題, 德國也有. 而且經常被提出來討論. 當然, 已經沒有人會「責怪」讀者不懂得欣賞了, 大部分都會虛心地說, 我們不是A咖, 靠blogging賺錢, 本來就不是第一順位. 大家應該都聽過, 寫部落格不是「金錢的經濟, 而是名譽和滿足感的經濟.」我本身對部落格小費箱的商業模式不是挺有信心, (特別以部落客的角度而言). 但我相信, Richi的主軸應該是未來內容的服務, [...]
線上音樂串流服務如雨後春筍
數位音樂在全球的產值驚人, 加上行動市場 (智慧型手機) 的崛起, 近幾年來越來越多線上音樂串流的服務冒出, 結合了電腦和手機的功能, 不管是區域性或是全球, 都是一個非常大的潛在市場. (Jamie去年底就稍微寫過華文流行音樂和數位音樂市場的未來, 值得參考) 其中提到台灣的KKBox 和Spotify. 我去年去西班牙時, 朋友跟我介紹Spotify, 很多西班牙的年輕人為之瘋狂. Spotify到目前為止只服務某些歐洲國家, 在德語區國家由於Spotify和管理音樂智慧財產權及重複使用權的機構細節無法談攏, 所以一直到今天我們在德國還是無法使用Spotify, 大部分的德國人其實也無所謂, 因為本身的兩大線上音樂串流網路創業Last.fm 和Simfy所能使用的功能一點都不輸Spotify. 這兩個德國人建立的網路音樂平台 (很多人以為Last.fm是來自英國的, 技術audioscrobbler是英國學生開發的), 在德國都屬於免費的服務. 但是國際化程度來說, Spotify的名聲似乎「酷」多了, 最近關於線上音樂串流服務的新聞也大多圍繞著Spotify. 本月初 (06.2010), Spotify和TechCruch EU之間有點「問題」. TechCruch EU主筆Mike Butcher撰了篇文章標題 「Spotify already has 30,000 U.S. users. So why hasn’t it launched there yet?」Mike在文中點出 Spotify遲遲無法進入美國的原因, 華納音樂是最大的絆腳石. 然後, Spotify方面便回應, 說這個數據 (3萬名美國用戶)「不符合事實」, 而且Spotify和所有的合作夥伴 [...]
Facebook大舉入侵, 歐洲社群網站備受威脅
不久之前數位時代公佈台灣百大網站, Facebook的入侵, 明顯地威脅台灣社群龍頭無名小站. Facebook夾帶著全球化的優勢, 進入異國市場, 有時甚至把當地的社群服務打的落花流水, 或是讓本地原本的超強服務感受到生存的危機. 德國著名的科技網誌之一Netzwertig.com (netzwertig英文大概是 networthy), 舉了瑞典和德國為例子. 一個因為Facebook而走入歷史, 一個知道自己的好日子過不了多久了, 皮得繃緊一點. 北歐的瑞典曾經是最早發展出網路社群的國家, 1996年啟動後, 全民為之瘋狂. 發展出其中兩個佼佼網站: lunarstorm.se(比Facebook早了8年)和Playahead (比Facebook早了4年). 2006年這兩個大站更達到了巔峰, Lunarstorm擁有1千7百多萬會員, Playahead也有60萬的漂亮數字 (至少對人口僅有9百多萬的瑞典來說). 接下來, 這兩個社群網站相繼以千萬歐元的高價被買下, 風光一時. 好景不長, 今年(2010) 3月份, Playahead關站, 而目前處於苟延殘喘狀態的Lunarstorm則預告考慮再過不久也將收山. 大部分的人都將此視為Facebook的「功勞」. 等一下, 看了諸多相關評論後, 其中包括很多歐洲「愛國主義及保護主義人士」對Facebook的打伐, 可以更嚴肅地說, 造成這兩個維京網站經營不下去的原因, Facebook當然是一個很重要的因素, 但是更關鍵的, 不是網站管理者對經營決策或是新產品改善及開發有所不足的地方嗎? 這點Lunarstorm的創辦人自己也承認, 本來完全不把Facebook看在眼裡的, 結果…… 北歐瑞典發生了這樣的惡訊, 緊張的氣氛也延燒到歐陸最大最穩定的網路市場德國. 打從Facebook誕生, 德國人也不惶多讓, 2005年馬上建立了自己的「校園」社交網站studiVZ(當然還包括其他中小型的社交網站wer-kennt-wen.de, lokalisten.de). studiVZ接著快速延燒, 使用者主要是德語區 (德國, 奧地利, 瑞士和盧森堡) [...]
Talky.se: 瑞典人開始用語音推文了 Röst. Mikro. Blogg北歐人帶來驚喜的網路行動應用
北歐國家不愧是電信強國, 芬蘭的Nokia, 之前瑞典的Ericsson, 在行動應用上都具有領先的地位. 而在網路應用上, 北歐人及便不是翹楚, 但是他們還是常常發展出一些令人驚喜的科技. 一般來說, 他們追趕趨勢的腳步總是不落人後. 比如說, 2006年芬蘭人幾乎和Twiiter同時間推出了類似的微型部落格 (中國大陸:微博) Jaiku (想起我還有一個Jaiku的帳號勒!) Jaiku於2007年底就被Google買下了. 最進我不小心發現了一個來自瑞典首都斯德哥爾摩的網路公司Freespee, 專門提供網路企業語音, 行動,社群及分析等解決方案的服務. 而特別在語音應用上, 他們正往Voice 3.0的目標邁進. 也就是將語音的功能和社群結合. Freespee所推出的應用其中之一是Talky.se (目前只有瑞典文). 現在大家流行用微博來推文, 不管是推薦好的文章連結, 或是陳述報告自己的現況, 其中最火紅的Microblogging服務比如有Twitter, Plurk(台灣很受歡迎), Google Buzz, 以及中國大陸一托拉庫的微博供應商. 這些服務到目前為止都只停留在「文章」的形式. 有時候還是可以想像, 如果能聽到聲音多好, 像是自己親密的好友, 家人, 或是我人在德國, 可是還滿好奇那些只有通過信, 但曾未見面的Bloggers, 他們的聲音是怎樣, 或是甚至自己follow的偶像的聲音. 這樣的服務我雖然看不出市場的絕對必要性, 畢竟不是所有人都想讓別人聽到他們的聲音, 但是人類的溝通方式隨著網路行動科技不斷地快速改變, 也許語音mircroblogging在將來會顯現出真正的價值. 比如說取代手機或是電話的語音留言功能, 而且還可以同時讓很多人聽到. Freespee今年初(2010)將Talky應用在一個實驗性的項目上叫Vintersarek 2010. 在今年初嚴寒的冬天裡, 幾個年輕的瘋狂登山客決定進入瑞典的國家公園Sarek 3個月, 進行極限的挑戰. 而為了讓想關注這群登山客的人(朋友, [...]
柏林12 Designer: 設計競賽平台, 歐洲網路創業
之前Mr 6曾經介紹過美國知名的設計競賽及撮和平台99 Designs. 一年前, 在德國柏林也出現了一個類似的網站叫做12 Designer. 基本上的概念一樣, 12 Designer更大的優勢是, 他是一個多語種的平台, 設計師和客戶來自西班牙語, 英語, 法語, 德語系的國家, 擴張了本身的廣度. (美國的99 Designs只有英語, 中國大陸的豬八戒僅提供中文的服務) 在12 Designer除了Logo設計之外, 還包括了海報, 名片等等的設計. 基本的發包價格是200歐元, 然後會有12個設計師按照你提出的需求幫你設計, 如果你想要更多的設計師參與, 你則必須多付24歐元, 讓更多的設計師競標. 而在等待最後結果的期間, 你可以發表自己對以發布的作品評論, 甚至用星星來評分, 讓設計師再繼續改進, 以達到你的目標. 還不認識類似12 Designer這種競賽兼撮和平台的人, 也許會認為, Logo等設計真的可以透過網路來完成嗎? 其實在網路上最大的優點就是「快」, 這裡註冊的設計師, 大部分能力都很好. 本身都有固定的工作, 只是12 Designer又提供他們另外一個發揮自己長才的地方, 他們會選擇自己真正有興趣的標案來競賽. 如果企劃內容寫得夠清楚的話, 其實一個Logo一到兩個小時就可以完成了. 再加上2到3天的來往溝通. 通常一個設計案1周內就可以完成了. 有個問題是, 如果客戶和設計師私下就可以完成交易的話, 那這樣的網路平台不就多餘了嗎?其實, 12 Designer的強項在於, 多達7千多位設計師能為你的案子賣力. 如果你只交給其中的一兩個, 結果不滿意的風險會相當大. [...]
把你雲端上的帳號放在一個籃子裡: Inbox2
在關注歐洲網路創業和行動應用的同時, 除了會感慨, 這些東西會有人要看嗎? 畢竟歐洲的Startups和大西洋彼岸的美國網路創業比較起來, 很少有什麼驚為天人的大事件, 如果是的話, 大多也是抄襲美國的拷貝貓 (copycats). 然後等待山姆大叔要進軍歐洲時, 高價出售. 另外一方面, 我覺得很值得台灣網路創業團隊來反思的, 即便這裡歐洲不少自家的媒體偶爾會嘲諷本地的網路應用, 不管是產值或是投資環境, 還是落後美國一節. 而且只有少數的服務能涵蓋全球, 上一篇文章提到「地域的侷限性」, 就是這樣的情況. 台灣, 或是大部分的亞洲internet Startups似乎也處在類似的框框中. 這也是許多投資人, 專業部落客會鼓勵台灣的網路創業團隊朝國際發展, 或至少到中國大陸去. 而來自中國大陸或是日本的網路服務, 由於市場已經有一定的規模, 也很少看到有朝全球市場邁進的舉動. 相對於台灣, 即便歐洲市場有侷限性, 但是至少很多網路服務還是跨國性的, 眼光還是放在全歐洲, 而不是只有在一個小地方. 除了英語共通的語言外, 很多歐洲的網路創業還是努力地突破語言的隔閡, 將本身的服務帶到週邊的地區 (當然我們也看到亞洲內一些跨國的網路服務, 像是台灣的愛情公寓前進上海和日本, 韓國的NHN將線上語言學習n詞庫帶到北京和台灣). 這種格局, 相信很多台灣的台灣網路創業項目會慢慢地體認到. 有一些歐洲蕞爾小國, 甚至能將其服務拓展至全球市場, 之前提過的memonic (來自瑞士: 人口7百多萬), 接下來要介紹的inbox2 (來自荷蘭: 人口1千多萬)…..等等, 都在國際網路界有一定的知名度. 今天的網路服務越來越多, 每到一個新的網站都要註冊一個新的帳號, 這些帳號累積起來, 也快比我手機內的聯絡人清單還要多了. 而一些比較重要的網站, 就是我每天或是每週都會固定瀏覽的家, [...]